為持續(xù)精進班組管理能力、筑牢工作質量根基，濟南連心物業(yè)有限公司于2025年11月21日舉辦“工會工作全年總結及下一步工作計劃”專題培訓，通過全面總結和系統(tǒng)規(guī)劃，優(yōu)化班組管理效率及工作質量。此次培訓采用線上與線下相結合方式，為來自各項目60余名班組長、工會組長提供全面系統(tǒng)培訓。 

      公司工會主席李寶建聚焦“工會工作年度復盤”“下年度計劃科學制定”兩大核心模塊展開。培訓結合案例與數(shù)據(jù)，系統(tǒng)復盤年度工會在員工關懷、團隊建設、權益維護三大核心領域成效與短板。下年度計劃以“目標可量化、任務可拆解、責任可追溯”為核心原則，通過典型案例拆解，指導參訓人員將公司年度戰(zhàn)略目標逐層分解為班組級、崗位級可落地任務，推動計劃從“紙面規(guī)劃”轉化為“實際成效”。以崗位技能競賽夯實專業(yè)基礎，以暖心人文關懷凝聚團隊情感，以勞資糾紛前置調解保障團隊和諧，多維度提升班組凝聚力與戰(zhàn)斗力。

      此次專題培訓既是濟南連心物業(yè)對基層管理能力精準賦能，更是對下年度工作提前謀劃。濟南連心物業(yè)將進一步夯實服務根基、提升管理品質，穩(wěn)步邁向高質量發(fā)展新征程，切實踐行“為連心立本、為物業(yè)立志、為民企立言”。

（圖、文/李凱玉）